為全面推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，踐行三精管理理念，構(gòu)建持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的精益與卓越運(yùn)營(yíng)管理體系模式，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，8月1日，佛塑科技召開(kāi)精益二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總裁馬平三等公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部辦、各經(jīng)營(yíng)責(zé)任體負(fù)責(zé)人、公司精益辦成員、各推進(jìn)單位精益辦骨干成員、遠(yuǎn)大方略顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)等共100多人出席啟動(dòng)大會(huì)，啟動(dòng)大會(huì)分啟動(dòng)篇、責(zé)任篇、寄語(yǔ)篇三個(gè)篇章進(jìn)行。
啟動(dòng)大會(huì)在全員誦讀“精益十式”中拉開(kāi)帷幕；公司精益辦主任何婉慧發(fā)布精益二期項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)制；遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)陳棟從六個(gè)方面，十五個(gè)主題發(fā)布二期項(xiàng)目實(shí)施方案、內(nèi)容及目標(biāo)。全體精益成員明晰二期項(xiàng)目目標(biāo)、機(jī)制及方案，以目標(biāo)為導(dǎo)向，高度飽滿的熱情全力投入精益工作中。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席葉志超分別為顧問(wèn)代表、公司精益辦、各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部顧問(wèn)及模塊專家培養(yǎng)對(duì)象等頒發(fā)了授權(quán)任命書(shū)。公司黨委副書(shū)記、總裁馬平三向各重點(diǎn)推進(jìn)單位頒發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。各單位及模塊負(fù)責(zé)人，錨定目標(biāo)，勇挑重任，全員參與，推動(dòng)精益管理變革，堅(jiān)定“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的信心和決心。
總部、金萬(wàn)達(dá)公司、華韓公司、東方包裝膜分公司的7位佛塑青年從踐行精益目標(biāo)、精益落地實(shí)施、精益榜樣的力量三方面展開(kāi)分享，以青春的昂揚(yáng)熱血，揚(yáng)灑奮斗激情，以青春之行動(dòng)影響一片、帶動(dòng)一片，凝聚全體佛塑人與精益共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。
全體精益成員發(fā)表宣誓，承諾以昂揚(yáng)斗志積極投身精益革新，在精益道路上探索前進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
遠(yuǎn)大方略總裁雷志軍提出打造精益與卓越運(yùn)營(yíng)模式四部曲：一是多傾聽(tīng)客戶聲音，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；二是持續(xù)改善，充分利用好精益工具方法推動(dòng)精益變革；三是創(chuàng)新決定未來(lái)，加大產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新；四是重視人才培育，打造最佳團(tuán)隊(duì)，為卓越運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)建提供強(qiáng)有力人才支撐。
馬平三強(qiáng)調(diào)，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，各單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、發(fā)展思維，凝聚合力、乘勢(shì)而上推動(dòng)精益二期項(xiàng)目落地實(shí)施，他提出五點(diǎn)要求：
堅(jiān)定精益變革自信，以構(gòu)建全價(jià)值鏈體系驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎。持續(xù)加大精益變革的強(qiáng)度和力度；充分利用資源，全員參與，共同進(jìn)化，提升團(tuán)隊(duì)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持發(fā)展和目標(biāo)導(dǎo)向，以變革成效轉(zhuǎn)化打造行業(yè)標(biāo)桿。打破固化思維，著眼發(fā)展大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)；要聚焦目標(biāo)成效，以“不達(dá)目的不罷休”的執(zhí)行力服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
堅(jiān)持育人才、建體系的方向，以高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建卓越運(yùn)營(yíng)模式。加大精益管理變革人才隊(duì)伍培育和建設(shè)；要累經(jīng)驗(yàn)，立標(biāo)準(zhǔn)，建體系，創(chuàng)建卓越運(yùn)營(yíng)模式。
全員協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，提升流程效率，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的管理改善。佛塑精益人在面對(duì)挑戰(zhàn)及認(rèn)知屏障，要提升認(rèn)知，主動(dòng)思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)，同頻共振，一致行動(dòng)，以“客戶市場(chǎng)為導(dǎo)向”，推動(dòng)流程與IT、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革升級(jí)。
強(qiáng)化精益與業(yè)務(wù)融合，落實(shí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用見(jiàn)效。要以實(shí)戰(zhàn)為核心，推動(dòng)精益變革與業(yè)務(wù)運(yùn)行管理有機(jī)融合，成為一體；在變革實(shí)戰(zhàn)中，快速學(xué)習(xí)和精進(jìn)，變革創(chuàng)新，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，明確價(jià)值與效益導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)改善。
佛塑科技自實(shí)行精益管理以來(lái)，通過(guò)標(biāo)桿示范，點(diǎn)面結(jié)合，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效。隨著精益二期項(xiàng)目啟動(dòng)，將更加深入提升精益變革能力，沉淀精益管理標(biāo)準(zhǔn)流程，培育內(nèi)部精益專家，持續(xù)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，全力創(chuàng)建全價(jià)值鏈精益和卓越運(yùn)營(yíng)體系和模式；以卓有成效的改革成果促進(jìn)管理變革升級(jí)，在管理變革中開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
