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領(lǐng)導(dǎo)致辭 指明方向
　　馬平三指出，在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境和市場壓力下，“鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營”勢在必行，本次項目匯集KA營銷部和責(zé)任體關(guān)鍵營銷課題，各小組通過落實課題行動，達成基準(zhǔn)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，用精細化的打法協(xié)同作戰(zhàn)，堅決打贏這場生存和發(fā)展之戰(zhàn)。他強調(diào)，公司持續(xù)推動精益管理、流程與IT管理變革等項目，經(jīng)過努力與付出，在變革上已經(jīng)蓄積了能量與資源，讓我們更有準(zhǔn)備、有基礎(chǔ)、有條件去打贏這場仗。
　　他提出三點要求：一是以認(rèn)真投入的態(tài)度迅速進入實戰(zhàn)狀態(tài)，越快越好，必須真正地把團隊的實戰(zhàn)目標(biāo)當(dāng)成各自的目標(biāo)，過程中堅決不放松，為整體目標(biāo)共同努力。二是要遵守紀(jì)律，各單位骨干學(xué)員們要發(fā)揮先鋒作用，遵守承諾，積極主動、全情投入，結(jié)集智慧，為達成目標(biāo)全力以赴。三是以結(jié)果為導(dǎo)向，全員要抱著必勝的信心和決心去戰(zhàn)斗，建立共同的認(rèn)知，要有舉一反三、主動轉(zhuǎn)化的能力，把經(jīng)驗與案例傳播分享，應(yīng)用新方法、新工具去解決問題、突破難關(guān)，群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)，形成共同的語言體系、共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和決策模式，提升組織績效。