2022-07-26 09:24:09
為推動(dòng)佛塑科技實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，提高內(nèi)部管理效能，提升各經(jīng)營責(zé)任體在生產(chǎn)交付、質(zhì)量管理、成本管理等多方面的業(yè)務(wù)管理能力，通過開展精益管理項(xiàng)目，打造佛塑科技全價(jià)值鏈精益管理運(yùn)營系統(tǒng)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
7月22日，佛塑科技精益管理辦公室一行及廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)大方略”）項(xiàng)目導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)、金萬達(dá)公司與華韓公司的6S領(lǐng)導(dǎo)組、6S推進(jìn)辦成員等共同對(duì)兩家公司首批6S管理標(biāo)桿區(qū)及推廣區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。在遠(yuǎn)大方略老師的指導(dǎo)下，通過金萬達(dá)公司與華韓公司全體成員一周的努力，標(biāo)桿區(qū)精益改造成效顯著。
佛塑科技精益管理辦公室相關(guān)成員及遠(yuǎn)大方略導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為標(biāo)桿區(qū)負(fù)責(zé)人頒發(fā)6S驗(yàn)收合格證書，并勉勵(lì)他們?cè)賱?chuàng)佳績。
當(dāng)日下午，6S精益生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)域打造匯報(bào)大會(huì)在華韓公司三車間2樓會(huì)議室順利召開。會(huì)上，金萬達(dá)公司、華韓公司6s推進(jìn)辦代表分別回顧了標(biāo)桿區(qū)導(dǎo)入6S精益管理的實(shí)施過程，總結(jié)匯報(bào)整改對(duì)比情況，佛塑科技精益管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)肯定了改善的成果，并為表現(xiàn)優(yōu)秀的精益改善班組頒獎(jiǎng)。
通過6S精益生產(chǎn)標(biāo)桿區(qū)域打造活動(dòng)，金萬達(dá)及華韓公司全體員工熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，后續(xù)將對(duì)“6S”管理的理念進(jìn)一步融會(huì)貫通、舉一反三，更合理運(yùn)用在公司經(jīng)營管理的方方面面，助力公司實(shí)現(xiàn)指標(biāo)一流、現(xiàn)場一流、人才一流 、流程一流，以建立佛塑科技的全價(jià)值鏈精益商業(yè)系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)客戶滿意、業(yè)績?cè)鲩L的管理目標(biāo)，為賦能公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展，構(gòu)建精益管理體系作出重要貢獻(xiàn)。
遠(yuǎn)大方略申老師
精益管理是一場持久戰(zhàn)，不能一蹴而就。多思考，多學(xué)習(xí)，做到舉一反三。為早日通過驗(yàn)收，我們要堅(jiān)持，不放棄，每周做好保持和提升，這樣才能獲得最后的勝利。
精益管理辦公室主任何婉慧
拼搏到感動(dòng)自己、努力到感動(dòng)客戶，以PDCA為著手，促進(jìn)管理沉淀，實(shí)現(xiàn)人才育成，實(shí)現(xiàn)精益落地。精益是廣大員工的平臺(tái)、做好老師給的每一步計(jì)劃，不拖沓、按節(jié)點(diǎn)完成，每位員工一定能實(shí)現(xiàn)人生的輝煌。
金萬達(dá)公司與華韓公司董事長林裕衛(wèi)
金萬達(dá)公司與華韓公司作為整個(gè)佛塑精益管理項(xiàng)目的試點(diǎn)，也是未來其它公司學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，應(yīng)該要更嚴(yán)格要求自己。相信我們有能力做到，也是必須要做到的。我們應(yīng)該珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)精益管理的思維，并運(yùn)用到今后各項(xiàng)工作中。
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